Cómo fomentar un entorno de trabajo creativo

Pete Mosley quiere hacer del mundo empresarial un lugar más creativo, y nosotros estamos totalmente de acuerdo. El autor, conferenciante y defensor de la creatividad en la empresa comparte sus ideas sobre el fomento de una cultura creativa en el lugar de trabajo.

Hay una razón por la que Google es idolatrado cuando se trata de cultura empresarial. El gigante tecnológico es líder en lugares de trabajo creativos, con envidiables ventajas para el personal y defensor de la felicidad de los empleados (incluso emplea a una jefe de felicidad).

Pero las boleras, las mesas de billar y las zonas de juego no están ahí sólo para presumir. Al crear zonas de descanso donde el personal puede relajarse y charlar, Google estimula la creatividad de sus empleados y, a su vez, aumenta la productividad y mejora como empresa.

¿Por qué es tan importante la creatividad en el trabajo?

La creatividad es lo que nos hace diferentes a todos y cada uno de nosotros. Lo mismo ocurre con las empresas: sin un enfoque creativo de los negocios y un personal feliz y con visión de futuro, la innovación es imposible y no prosperará.

Hoy en día, el consumidor medio es mucho más "consciente de la marca": suele ser un factor importante a la hora de elegir dónde y a quién comprar. La gente quiere conocer a una empresa, que le guste y en la que confíe antes de comprar, y es la narración creativa que acompaña al producto lo que puede ayudar a conseguirlo.

3 maneras de fomentar una cultura creativa

Tener buenas ideas es algo profundamente creativo, pero requiere energía y compromiso, por lo que el estímulo del propietario de la empresa o del equipo directivo es crucial.

También es importante crear un entorno en el que las personas tengan tiempo para pensar y jugar con las ideas y reciban apoyo para hacerlo. Hay muchos estudios que avalan el valor del tiempo para pensar frente al tiempo para trabajar.

Desarrollar una cultura de trabajo en la que las ideas fluyan libremente, en la que todos los miembros del equipo tengan voz, desafíen lo existente y reinventen el juego beneficiará a todas las empresas. ¿Cómo se consigue esto?

• Escuche a sus empleados

La gente quiere trabajar en un entorno estimulante donde se valore la creatividad. Necesitan que se reconozca su creatividad, que se les anime y que se escuchen sus ideas; de lo contrario, se aburren y se desmotivan, y la empresa se resiente a largo plazo. Pregúnteles qué les gusta de su lugar de trabajo, desde su aspecto hasta la flexibilidad laboral. Virgin es una gran defensora de este concepto: algunas de las ideas que se han puesto en práctica en la empresa proceden de los empleados.

• Permitir la libertad creativa

Piensa en la creatividad como una semilla con la que cada uno de nosotros nace. Si se riega y nutre, crece fuerte y florece. Por eso es fundamental que las empresas den a sus creativos la libertad y el apoyo necesarios para hacer lo que mejor saben hacer. Las mejores ideas surgen cuando la gente está relajada y no atada a su ordenador, así que plantéate crear zonas de descanso al estilo Google para que los empleados escapen del ruido de la oficina, contemplen y dejen fluir las ideas libremente.

• Ser un líder creativo

Los líderes que tienen éxito en sus propios términos tienen un patrón en el que trabajan y las cosas comunes que hacen. Si se quiere inyectar creatividad en el lugar de trabajo, el entusiasmo por ello tiene que venir de arriba. Los propietarios de las empresas y los equipos directivos tienen que estar preparados y dispuestos a aportar ideas nuevas, o contratar y apoyar a especialistas creativos que puedan aportarlas a la empresa.

En pocas palabras, la creatividad y los beneficios están interrelacionados. La gente espera que las empresas sean creativas e innovadoras, y si no fomentas una cultura creativa con empleados felices y productivos, te quedarás atrás.