Pete Mosley vuole rendere il mondo degli affari un luogo più creativo e noi siamo assolutamente d'accordo. L'autore, oratore e sostenitore della creatività in azienda condivide le sue idee su come promuovere una cultura creativa sul posto di lavoro.
C'è un motivo se Google è idolatrato quando si parla di cultura aziendale. Il gigante della tecnologia è il leader degli ambienti di lavoro creativi, vanta vantaggi invidiabili per il personale e sostiene la felicità dei dipendenti (impiega persino un responsabile della felicità).
Ma le piste da bowling, i tavoli da biliardo e le aree di gioco non sono lì solo per i diritti di vanto. Creando zone di pausa dove il personale può rilassarsi e chiacchierare, Google stimola la creatività dei suoi dipendenti, aumentando la produttività e migliorando la propria azienda.
Perché la creatività sul lavoro è così importante?
La creatività è ciò che rende ognuno di noi diverso. Lo stesso vale per le aziende: senza un approccio creativo al business e uno staff felice e lungimirante, l'innovazione è impossibile e non riuscirete a prosperare.
Al giorno d'oggi il consumatore medio è molto più "consapevole del marchio", che tende a rappresentare una parte importante del modo in cui le persone scelgono dove e da chi acquistare. Le persone vogliono conoscere, apprezzare e fidarsi di un'azienda prima di acquistare, ed è lo storytelling creativo che accompagna il prodotto che può aiutare a raggiungere questo obiettivo.
3 modi per promuovere una cultura creativa
L'ideazione di buone idee è una cosa profondamente creativa, ma richiede energia e impegno, quindi l'incoraggiamento del titolare dell'azienda o del team di gestione è fondamentale.
È altrettanto importante creare un ambiente in cui le persone abbiano il tempo di pensare e giocare con le idee e siano sostenute nel farlo. Ci sono molti studi che sostengono il valore del tempo per pensare rispetto al tempo per lavorare.
Lo sviluppo di una cultura del lavoro in cui le idee fluiscono liberamente, in cui tutti i membri del team hanno voce in capitolo, mettono in discussione ciò che c'è in giro e reinventano il gioco, porterà benefici a tutte le aziende. Come si fa?
- Ascoltate i vostri dipendenti
Le persone vogliono lavorare in un ambiente stimolante in cui la creatività sia valorizzata. Hanno bisogno che la loro creatività venga riconosciuta, incoraggiata e che le loro idee vengano ascoltate, altrimenti si annoiano e si demotivano e l'azienda ne risente nel lungo periodo. Questo non vale solo per le idee per fare soldi: chiedete loro cosa amano del loro posto di lavoro, dall'aspetto del luogo alla flessibilità del lavoro. Virgin è un grande sostenitore di questo aspetto: alcune delle idee implementate all'interno dell'azienda sono nate da membri del personale.
- Consentire la libertà creativa
Pensate alla creatività come a un seme con cui ognuno di noi è nato. Se viene annaffiato e nutrito, cresce forte e fiorisce. In caso contrario, facciamo fatica a svilupparla: ecco perché è fondamentale che le aziende lascino ai creativi la libertà e il sostegno per fare ciò che sanno fare meglio. Tutte le idee migliori vengono quando le persone sono rilassate e non sono legate al loro computer: prendete quindi in considerazione la possibilità di creare aree di pausa in stile Google, dove i dipendenti possano sfuggire al rumore dell'ufficio, contemplare e lasciare che le idee fluiscano liberamente.
- Essere un leader creativo
I leader che hanno successo hanno un modello di lavoro e delle cose comuni che fanno. Se si vuole iniettare creatività nell'ambiente di lavoro, l'entusiasmo deve provenire dall'alto. I proprietari delle aziende e i team di gestione devono essere pronti e disposti a proporre idee nuove, o ad assumere e sostenere gli specialisti della creatività che possono portare questo aspetto nel mix aziendale.
In parole povere, creatività e profitto sono interconnessi. Le persone si aspettano che le aziende siano creative e innovative e se non promuovete una cultura creativa con dipendenti felici e produttivi, rimarrete indietro.