Hoe je een creatieve werkomgeving stimuleert

Pete Mosley wil het bedrijfsleven creatiever maken - en wij zijn het er helemaal mee eens. De auteur, spreker en voorstander van creativiteit in het bedrijfsleven deelt zijn gedachten over het stimuleren van een creatieve cultuur op de werkplek.

Er is een reden dat Google idolaat is als het gaat om bedrijfscultuur. De techgigant is toonaangevend op het gebied van creatieve werkomgevingen, met benijdenswaardige extraatjes voor het personeel en het bevorderen van het geluk van werknemers (er werkt zelfs een chief happiness officer).

Maar de bowlingbanen, pooltafels en speelruimtes zijn er niet alleen om op te scheppen. Door breakoutzones te creëren waar het personeel kan ontspannen en kletsen, stimuleert Google de creativiteit van zijn werknemers - waardoor de productiviteit toeneemt en Google zichzelf als bedrijf verbetert.

Waarom is creativiteit op het werk zo belangrijk?

Creativiteit is wat ieder van ons anders maakt. Hetzelfde geldt voor bedrijven - zonder een creatieve benadering van zaken en gelukkig, vooruitdenkend personeel is innovatie onmogelijk en zul je niet gedijen.

De gemiddelde consument is tegenwoordig veel 'merkbewuster' - het maakt een groot deel uit van de manier waarop mensen kiezen waar en bij wie ze kopen. Mensen willen een bedrijf leren kennen, leuk vinden en vertrouwen voordat ze kopen - en het is de creatieve storytelling die bij het product hoort die kan helpen om dit te bereiken.

3 manieren om een creatieve cultuur te stimuleren

Het bedenken van goede ideeën is iets heel creatiefs - maar het vereist energie en toewijding - dus de aanmoediging van de bedrijfseigenaar of het managementteam is cruciaal.

Een omgeving creëren waar mensen de tijd hebben om na te denken en met ideeën te spelen en daarbij ondersteund worden, is even belangrijk. Er zijn veel onderzoeken die de waarde van tijd om na te denken in plaats van tijd om te werken ondersteunen.

Het ontwikkelen van een werkcultuur waar ideeën vrijelijk stromen, waar iedereen in het team een stem heeft, uitdaagt wat er is en het spel opnieuw uitvindt, zal elk bedrijf ten goede komen. Dus hoe gebeurt dit?

• Luister naar uw werknemers

Mensen willen werken in een stimulerende omgeving waar creativiteit gewaardeerd wordt. Hun creativiteit moet worden erkend, aangemoedigd en er moet naar hun ideeën worden geluisterd - anders raken ze verveeld en gedemotiveerd en daar lijdt het bedrijf op de lange termijn onder. Dit geldt niet alleen voor ideeën om geld te verdienen - vraag hen wat ze leuk vinden aan hun werkplek, van het uiterlijk tot flexibel werken. Virgin is hier een groot voorstander van - sommige ideeën die binnen het bedrijf zijn geïmplementeerd, kwamen oorspronkelijk van personeelsleden.

• Creatieve vrijheid toestaan

Zie creativiteit als een zaadje waarmee ieder van ons wordt geboren. Als het water krijgt en gevoed wordt, groeit het sterk en bloeit het. Als dat niet gebeurt, hebben we moeite om het te ontwikkelen - daarom is het cruciaal voor bedrijven om creatieven in het bedrijf de vrijheid en ondersteuning te geven om te doen waar ze het beste in zijn. De beste ideeën ontstaan wanneer mensen ontspannen zijn en niet vastzitten aan hun computer - overweeg dus om breakout-ruimtes in Google-stijl te creëren waar werknemers kunnen ontsnappen aan het lawaai van het kantoor, kunnen nadenken en de ideeën vrij kunnen laten stromen.

• Wees een creatieve leider

Leiders die succesvol zijn op hun eigen voorwaarden hebben een patroon waarin ze werken en gemeenschappelijke dingen die ze doen. Als je creativiteit op de werkvloer wilt stimuleren, moet het enthousiasme hiervoor van bovenaf komen. Bedrijfseigenaren en managementteams moeten bereid zijn om frisse ideeën naar voren te brengen - of creatieve specialisten in dienst nemen en ondersteunen die dit in de bedrijfsmix kunnen brengen.

Simpel gezegd zijn creativiteit en winst met elkaar verbonden. Mensen verwachten van bedrijven dat ze creatief en innovatief zijn - en als je geen creatieve cultuur met gelukkige en productieve werknemers stimuleert, blijf je achter.