Como promover um ambiente de trabalho criativo

Pete Mosley quer tornar o mundo dos negócios um lugar mais criativo - e nós estamos totalmente de acordo. O autor, orador e defensor da criatividade nas empresas partilha as suas ideias sobre a promoção de uma cultura criativa no local de trabalho.

Há uma razão para a Google ser idolatrada quando se trata de cultura empresarial. O gigante da tecnologia lidera o caminho para locais de trabalho criativos - ostentando regalias invejáveis para o pessoal e defendendo a felicidade dos funcionários (até emprega um diretor de felicidade).

Mas as pistas de bowling, as mesas de bilhar e as áreas de jogo não existem apenas para se gabarem. Ao criar zonas de descanso onde os funcionários podem descontrair e conversar, a Google estimula a criatividade dos seus funcionários, aumentando a produtividade e melhorando a sua imagem enquanto empresa.

Porque é que a criatividade no trabalho é tão importante?

A criatividade é o que torna todos e cada um de nós diferentes. O mesmo se aplica às empresas - sem uma abordagem criativa ao negócio e uma equipa feliz e com visão de futuro, a inovação é impossível e não conseguirá prosperar.

Atualmente, o consumidor médio está muito mais "consciente da marca" - esta tende a ser uma grande parte da forma como as pessoas escolhem onde e a quem compram. As pessoas querem conhecer, gostar e confiar numa empresa antes de a comprarem - e é a narrativa criativa que acompanha o produto que pode ajudar a concretizar este objetivo.

3 formas de promover uma cultura criativa

Ter boas ideias é algo profundamente criativo - mas requer energia e empenho - pelo que o incentivo do proprietário da empresa ou da equipa de gestão é crucial.

É igualmente importante criar um ambiente em que as pessoas tenham tempo para pensar e brincar com as ideias e sejam apoiadas para o fazer. Há muitos estudos que apoiam o valor do tempo para pensar, por oposição ao tempo para trabalhar.

O desenvolvimento de uma cultura de trabalho em que as ideias fluem livremente, em que todos os membros da equipa têm uma voz, desafiam o que existe e reinventam o jogo, beneficiará todas as empresas. Como é que isto acontece?

• Ouvir os seus empregados

As pessoas querem trabalhar num ambiente estimulante onde a criatividade é valorizada. Precisam que a sua criatividade seja reconhecida, encorajada e que as suas ideias sejam ouvidas - caso contrário, ficam aborrecidas e desmotivadas e a empresa sofre a longo prazo. Isto não se aplica apenas às ideias para ganhar dinheiro - pergunte-lhes o que gostam no seu local de trabalho, desde o aspeto do sítio até ao trabalho flexível. A Virgin é uma grande defensora desta ideia - algumas das ideias implementadas na empresa vieram originalmente de membros do pessoal.

• Permitir a liberdade criativa

Pense na criatividade como uma semente que nasce em cada um de nós. Se for regada e alimentada, cresce forte e floresce. Se não for, temos dificuldade em desenvolvê-la - e é por isso que é crucial que as empresas dêem aos criativos da empresa a liberdade e o apoio para fazerem aquilo em que são melhores. Todas as melhores ideias surgem quando as pessoas estão descontraídas e não estão presas ao computador - por isso, considere a possibilidade de criar áreas de descanso ao estilo do Google para os funcionários escaparem ao barulho do escritório, contemplarem e deixarem as ideias fluir livremente.

• Ser um líder criativo

Os líderes que são bem sucedidos nos seus próprios termos têm um padrão em que trabalham e coisas comuns que fazem. Se quiser injetar criatividade no local de trabalho, o entusiasmo tem de vir do topo. Os proprietários de empresas e as equipas de gestão têm de estar prontos e dispostos a trazer ideias novas para a mesa - ou empregar e apoiar os especialistas criativos que podem trazer isso para a mistura da empresa.

Em termos simples, a criatividade e o lucro estão interligados. As pessoas esperam que as empresas sejam criativas e inovadoras - e se não estiver a promover uma cultura criativa com empregados felizes e produtivos, vai ficar para trás.